八卦一下硅谷几大公司的兴亡
本帖最后由 maximefr 于 2014-4-18 22:25 编辑文章来源: 打虎拆屋 于 2014-04-18
硅谷公司的兴亡（1）
所谓"霸祖孤身取二江, 子孙多以百城亡". 硅谷近年来不说是有末世气象, 起码有些曾经盛极一时的公司, 已经是老态逼露, 前景堪忧. 有些公司, 虽然不至于被受购或破产, 但下坡路是走定了. 完全没有bad mouth在这些公司工作的硅工兄弟的意思,希望大家都有好前途. 三十年风水轮流转, 闲聊一下硅谷大势. "黍离麦秀从来事, 且置兴亡近酒缸". 顺便也给自己提个醒, dont' put all eggs in one basket.
随便举几个例子, 欢迎补充.
雅虎. 雅虎没有生机已经不是一年两年了. 杨致远很变态的拒绝了Balmer的傻Boffer,几乎是放弃了唯一体面出逃的机会. 随后carol bartz放弃search, 向MS倒贴投降, 让人看得很莫名其妙. 最近和Alibaba搞得这个插曲就更不知道让人演得是哪出. 杨以经被YHOO踢出, 为什么还留在Alibaba board上. 巴兹明明可以在董事局在近占一席, 为什么不占. YHOO在这几件事上的作为, 完全体现出了一个彻底丧失生命力的公司, 可以怎样无能到荒唐的地步. 巴老太顶替杨老太, 不但完全束手无策, 似乎还精力不济, 反应迟钝. 巴老太可能扮演的就是一个收官者的角色. 问题是她可能只把自己在YHOO的package收官到极致, 而亚虎, 恐怕还未进入收官, 就会死得很难看.
预期寿命, 两年. 这种烂泥糊不上墙的样子. 很难想象他们还能撑两年. 说实话, 挺可惜的. 经常用YHOO finance, 比啥FB, twitter好用多了.
长话短说, 把二十年目睹的硅谷其他几个公司的怪现状再八卦一下.
第一个说NVDA. NVDA 本来没多少人, 影响可能不值一提. 在很多人眼里, NVDA正是目下当红的小生, 应该远没到谢幕的时候. 不过NVDA的传统市场受到AMD/ATI和intel集成显卡威胁, GPGPU缺乏商业软件支持, Tegra/Tablet business前有Apple ipad挡路, 后有intel追赶, 边上有QCOM/TI等无数老杂牌的围追堵截, 就算不看现在zoom, galaxy有多可怜, 将来只会更惨. NVDA还不是一个腐败的公司,但NVDA是一个肤浅的公司. NVDA的三个founder里, 两个来自Sun. 而sun这个硅谷最耀眼的big bust之所以如此萎缩的收场, 就是因为作为一个硬件公司而不懂物理. sun没有fab, 靠TI fab, 别忘了, 现在TI都不自己作fab了, 靠TSMC. 而NVDA的衣食父母就是TSMC. 和TSMC打过交道的都知道, TSMC是一个非常混账, 糊涂, 但又死要面子的山寨公司. 而NVDA没有足够的知识去指导驾驭TSMC. 于是去年, 还是前年和TSMC很荒唐的互相指责对方造成了显卡的寿命问题. 说实话, fabless company里以前还没听说过敢这样搞的. 最逗的是, 搞完了以后, 还得用TSMC. TSMC也是一点idea没有. 用这样两个公司的产品, 也真要有点胆子. 对比一下, 今年Intel sandy bridge也出了问题. 干净利索一个metal fix就解决了.言简意赅, 引发业余物理学家们无限遐想, 结论是似乎有理, 当然最后信不信由你.
NVDA不比ARM, PowerVR不能靠IP赚钱, 要靠后端实现. 第一只作芯片, 不作成品. 没发更Apple比质量. 第二不懂物理, 依靠TSMC, 没发和Intel比性能. 第三, 不搞通讯, 不能和QCOM比集成.
老黄说NVDA有四大产品GeForce, Tegra, Tesla, Quadro. 说实话, 没看到一个有前途的.
不要说NVDA股票不错. NVDA的股票在Ipad 2宣布的那一个星期, 股票从26掉到18, 估计不少兄弟心脏病都瞎出来了.
NVDA不比硅谷其他老态龙钟的公司, 甚至算不少真正走下破路. 不过他走的没有一条是王道.
预期寿命五到十年.
算了, 没时间了, 先歇了. 明天再来八realtor辈出的Cisco和H4的乐园Oracle.
硅谷公司的兴亡 (2)
和NVDA这样无足轻重的小公司不同, cisco是硅谷硬工的中流砥柱, 上一轮互联网大潮的骄子, 到今天还是IT行业的bellwether. cisco的兴衰才是真正牵动俺们硅工的心的大事. 当然, 据说不少翻手为云覆手为雨的著名ID就在cisco任职. 另外一个urban legend就是cisco毕业或者待业的real estate agent也是硅谷第一的.
比起其他有名公司来, 似乎cisco的创业故事更不为外人所熟知. 其实, cisco的创业, 比起HP, Gooogle, Facebook, 还要浪漫传奇, 也一样不乏争议. 据一种既浪漫又有争议的说法, 第一个multiple protocal router就是28岁的Len Bosack和25岁的Sandy Lerner这两个斯坦福的大龄青年为了互相传递情书方便而发明的.这一对, 在80年结婚, 84年把San Francisco里的三藩砍掉, 创立了cisco. 注意
不要和costco搞混了.
那么, 为什么硅工里几乎没有人不知道John Chambers, 但没有什么人知道Bosack和Lerner呢. 因为cisco今天的如此壮大, 主要是养父的功劳. cisco创立之初, 基本上就是Bosack和Lerner的夫妻店, 真是下至顽童, 上至老翁, 只要和他们混个脸熟, 就是内举不避亲地任用. 1988年, cisco才应来了第一位真正独立的领袖. 一个不折不扣的businessman, John Morgridge成了Cisco的CEO. 没有人通知
Bosack和Lerner.
1990年二月, cisco上市. 八月, Morgridge在和Sandy的争吵中, 忍无可忍将其解雇. Bosack同时辞职, 以示对妻子的支持. 这两位, 是典型的郎才女貌, 他们的故事远没有结束, 不过和本章无关了. 这时候, cisco市值大该200多million.
这时候, John Chambers的故事刚刚开始. 五年之内他成了Cisco的CEO. 而互联网的黄金时代正好来临. 2000年Cisco市 500 billion. 其间的故事就不需要赘述了.
一句话, John Chambers成了硅谷的神.
这神不会飞掷闪电, 也不会设计芯片, 他的拿手好戏是 M &Ａ．转眼十五年过去,cisco早以从世界most valuable company的位置上被踢翻下来, 走过一轮裁员， 最近又连续几次都只能给出令人失望的营销业绩．走下神坛的Businessman John Chambers的手段是第一卖家当, 把以前淘来的东西作个yard sale. 第二裁员很羞答答的三千到五千? 第三发红利．Chambers阿Chambers， 早没了当年凤姐收拾宁荣的跋扈，只能学贾探春和丫环妈子计较体己钱了.
但cisco在华尔街失宠，倒不是因为他已经破落. Cisco还是相当有钱, 问题是他的发展出路在哪里? Cisco的路越走越窄，华尔街的人贩子们绝不会等这他的点红利赚钱. 没新钱, 没新人, 没新技术的恶性循环总有一天会降临到cisco头上， 把他压垮.
上一个这样的公司，motorola算不算?
有意思的是, 2007年, Chambers亲自选中Motorola的CTO, Padmasree Warrior女士为Cisco的CTO. 而motorola当年就是一个没有技术几乎要被活活憋死的公司．要不是慈善家Carl Icahn一翻折腾踢走sun的败家子Ed Zanders和这位饭桶CTO女战士,MOT真有可能给这俩人玩到翘翘.
而今天的Cisco也许就拈来了这样的命运呢?
个人以为, Chambers还没有到Carl Bartz这样昏庸无能, 也没有Zanders那么轻躁，cisco也没有到YHOO枪指挥党的搞笑状态, 实力也比MOT要雄厚. 但Chambers还有以前的Vision和魄力吗? Cisco的运作腐败到什么程度? 谁知道．
GOOG在这种情况下, 让更重技术的founder Larry Page换下华尔街的跟班Eric Schmit,似乎有意迎难而上, 不退反进, 再力争一片天地．和Chambers的作法比较孰是孰非. 也许只有在这种时候，才让人回头去想cisco的founder们到哪里去了.
寿命： 未知. 说实话， 个人认为, 华为，juniper的威胁没有那么严重. 但也不敢说什么百足之虫死而不僵什么的. 大公司倒起来也很快, 忽喇喇似大厦倾．
硅谷公司的兴亡 (3)
再来聊一个比cisco更大牌的公司, HP. 没有惠普就没有硅谷, 说得一点也不夸张.不过也许不久的将来, 硅谷会失去惠普.
第一次听说惠普, 是在大学的实验室. 管理员是一脾气特火爆的矮个小姑娘,叫一特火爆的名字, 忘了具体叫啥了. 平时就象谁欠了她八百块钱似的. 干活的时候, 一不留神, 她就窜你身后, 一跺脚, 柳眉倒竖, "呔, 说你哪. 你怎么做实验的. 这示波器惠普的. 烧坏了你赔得起吗!".
现在惠普早已不生产示波器了. 99年, 惠普 spin off agilent, 告别了包括偶怀念的示波器business, 实现转型. 先后并购Compaq, 3Com, EDS, 钱赚的不少, 技术创新到没怎么听说过. 以前HP引以为豪的是公司管理的HP way, 就象共产党的毛思想一样. 不过和共产党一样, 近年来, 他也把毛思想丢了个精光, 到是drama queen层出不穷, 隔三差五搞一丑闻, 让华尔街日报的可读性增加了不少.
先是2001, 女王Carly Fiorina和William Hewlett的儿子, 音乐教授Walter Hewlett为compaq merger大打出手. Walter作为board of directors的一员,首先在board meeting上很女王地投票支持了merge的决定. 三天以后, 他在报纸上公开发难, 发动了硅谷近十年来级别最高的proxy fight.此后长达六个多月, HP家族的七大姑八大姨频繁见报, 和Fiorina的论战霸占媒体长达六个月. HP股票一路下滑, 到2002年, HP board 踢出walter hewlett, 股东大会以微弱多数通过合并, HWP+CPQ变成了HPQ, 股票也从六十跌到了十二.
但是HP的board不比Alibaba的board. 05年, 迫使业绩惨淡的Fiorina辞职. 当天HPQ爆涨. Fiorina随后被评为史上最差CEO. 不过, 她显然不是最差的, 拿到几十million的severence package, 又让各大报纸足足打了几个礼拜的口水仗.
更让人掉眼镜的是, 06年, Board Chairwoman Patricia Dunn雇佣私家侦探用假身份盗取board member的电话记录而被起诉! "pretext" 这个词这时候家喻户晓.
去年就更神了, CEO Mark Hurd竟然因为性骚扰former soft porn star, Jodie Fisher被board调查. 最后发现性骚扰没有, 但他这样一个multi-multi-millonaire竟然把和女星吃晚饭的几百块钱在公司报了假账. 包括Marc Andreeson在内的board都十分恼火, 这么一WSN怎么能代表HP的standard? 于是他们强迫把HP带出低谷的Hurd辞职, 顺便附送三十几million封口费. HP股票一天降了百分之十几. (HP的股东们真不容易.)
HP的戏剧恐怕到这里还没有结束. 也许这根本就不是戏剧, 而是阴谋. 硅谷最有名的阴谋家恐怕要算Larry Ellison. Larry Ellison的座右铭就是"如果你要赢利, 就必须对客户说谎". 他不但有钱, 还很有手段, 更有纠缠到底决不放弃的精神. 据说他对女人常用的pick up line是, "hi, there, can I buy you a car?". Larry Ellison的Oracle曾经是HP的好搭挡. 巧的是, Larry去年四月刚买下Sun Microsystem, 把枪口正好对准了HP. Mark Hurd和Larry Ellison都喜欢网球, 常在一起切磋. 说不定, 哥俩打完球以后, Ellison对Hurd说, "hey, buddy, can I introduce a lady?"...
不管是HP自断筋脉也好, 还是Ellison设的连环计也好, Mark Hurd成了Oracle的Co-president. 怎样搞垮HP, 一定是他的任务之一. 他能不能做到就要拭目以待了.
HP也针锋相对, 雇佣了Oracle的老冤家, SAP的Leo Apotheker作CEO, 开始大清洗.
今年二月, HP控告前SVP in Asian Operations, 用U盘考出商业机密后, 投奔Oracle.而这个SVP也和Hurd一样, 和下属有非正常关系, 替该下属大幅涨工资, 并且虚报了几千元假帐. ( --It makes you wonder what is wrong with these rich people).
四月, enterprise business的SVP 离开HP. 前两天, 又有networking, service的三名SVP 离开HP.
上星期, Apotheker宣布降低预期.
寿命: 短期内HP牺牲的可能性不大. 但是cut掉low profit margin的PC, service的可能性相当大. PC整个行业都没有创新, 基本就是躺在intel, microsoft身上靠天吃饭. HP也不例外. Mobile上, 其实HP还是走得早的, ipaq当年是PDA和smartphone不多的选择之一, 现在恐怕没几个人知道了. 还有搞笑的slate, 据说第一个月销量远远超过了预期, 以至于要back order. 后来人一调查, 发现它只卖了9000, 还比不上Ipad一个小时的销量.突破预期是因为预期比较谦虚, 只有5000.
长期也不看好HP. Larry Ellison这家伙就是个曹操, 他是搞定HP了. Mark Hurd不太可能是徐庶, 更有可能是伯罗奔尼撒战争里的亚西比德. 俺们这个半岛的战争很可能要以HP的败落告终.
硅谷公司的兴亡（4）
Cadence & Avanti --8年的纠缠
序幕：
在很久很久以前，有一个美丽的山谷叫硅谷，里面有一个叫EDA业界的地方，存在着两家大门派，一家叫CADENCE，一家叫AVANTI。AVANTI的前身是ARCSYS，在1995年11月，它宣布与做验证技术的ISS合并，从此改名为阿凡提(AVANTI)。
一九九四年三月中的一天，在凯登斯（Cadence Design Systems）的办公大楼的总裁办公室内，气氛紧张而诡异，办公室内两个人都面无表情。在桌子后面的是凯登斯的总裁兼首席执行官，约瑟夫·卡斯特罗（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald 'Gerry' C. Hsu），这个名字更像是来自我们祖国内地的革命儿女。徐此时是凯登斯的芯片设计部的总经理。
徐建国正将手中的辞职信递给candence老大卡斯特罗。
在数轮对话之后，卡斯特罗已知徐建国的离开是不可避免了。
“你有什么打算？”卡斯特罗问到。
“我会先去度个假。”徐建国回答到。
“你将去那儿？”卡斯特罗说到，技巧地问起。这是一个试探性的问题，既问徐的度假之地，也问徐在离开凯登斯后将来的打算。
“我将去海滩。”徐建国回答到，躲开了对将来去向的回答。
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了阿卡瑟斯（Arcsys）的总裁与首席执行官。他接过一个找他的电话，里面是他熟悉的卡斯特罗的声音：
“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不要被太阳晒脱了一层皮。”然后，卡斯特罗挂掉了电话。
于是这拉开了硅谷有史以来最大的一起商业机密盗窃案法庭对抗的序幕。
（阿凡提：Arcsys后来与另外一家公司ISS合并，改公司名称为Avanti，阿凡提是取其音译。国内中文译文多用先驱）
----背景：史前时代----
在二十世纪七十年代的末期，集成电路的设计开始走向商业化。于是开始出现了为这些电路设计提供服务的专用软件，这被称为电子设计自动化（EDA：Eletronic Design Automation）的计算机辅助设计（CAD：Computer Aid Design）。
七十年代末与八十年代初，EDA 的领头羊是Calma，ComputerVision与Applicon。但是很快，从八十年代中开始，另外三家公司Mentor Graphics，Daisy，Valid占有了市场的最大份额。
从八十年代开始，随着计算机进入了商用阶段，芯片设计的无限潜力已经逐渐被商家认识到，无数的新兴公司如雨后春笋般拔地而起，与之配合的CAD软件行业也开始进入黄金时代。我们故事的主角之一卡斯特罗就是在这个时候进入EDA职业生涯的。
现在已经成为硅谷偶像级人物的卡斯特罗与硅谷中其它的传奇人物不同，他最初并不是硅谷人，只是偶然的一些事件使得他走进了硅谷，而留下了足迹。
卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家（哈哈！这与咱们各位同学的历史有点相像），专心于科学事业。他在七十年代时就读于东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在美国西岸的旧金山。在完成了在耶鲁的学业后,卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工， 一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑期工胜过你的博士攻读。卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。
在辗转两三个职业后，卡斯特罗在一九八三年进入了SDA。一九八六年，卡斯特罗成为SDA 的总裁。一九八八年SDA与另外一家EDA公司ECAD 合并，更名为Cadence, 卡斯特罗任出任新公司的总裁与首席执行官。
从八八年到九二年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，凯登斯通过不断扩展、兼并、收购，从八八年的行业第七位，成为九二年的行业老大。他的市场驱动的公司管理模式，成为了他成功的最大特点。
如果粗略地划分，我们可以将EDA 的CAD 市场分为三部份：前端技术（frontend，包括Verilog等的模拟与器件组合。），后端技术（backend，包括Place＆Routing 芯片布局与绕线。），验证技术（DRC／LVS 等）。
在九二、九三年时期，EDA的市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：Synopsys基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；凯登斯基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
不过正如EDA的以前历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。
----乌云：阿凡提的出现----
当然，对凯登斯来说，并不是没有威胁。一是电子设计的日趋复杂，时刻需要新的软件，新技术的公司在不断涌现。遇到这种情行凯登斯对付的办法是发展自己的技术并伺机收购新技术。一般说来，新出来的小公司缺乏类似凯登斯这样强有力的销售能力。凯登斯高价收购后，再配以强大的销售人员，收益更大。
另外一个威胁则是卡斯特罗没有预期到的，这是一个只有十几人的一家小公司Arcsys，这家公司的目标正是凯登斯的核心：芯片布局与绕线。
在一九九一年初，四位原是凯登斯雇员的中国人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael Mon-Yen Tsai），辞职离开了凯登斯，自己组成了一家新的EDA软件公司Arcsys。
在接下去的两年后，Arcsys开始推出自己的布局与绕线产品ArcCell，尽管ArcCell还只是在很粗糙的试用阶段，凯登斯已经感觉到它的威胁。Arcsys就如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
在九二年底，卡斯特罗决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对Arcsys的战争。徐建国在凯登斯内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。他时常解雇人，就如同以前的皇帝砍失败的大将的头一样，”一个他以前的手下如此说，“不过，他总能找到更好的人来代替那被解雇者。”
----商场：兵不厌诈----
为徐建国工作的手下常觉得自己是生活在恐怖之中。徐建国强烈地坚持自己军队作战的作法，甚至在凯登斯内部引起争议。他曾经指使手下对Arcsys 所有工程师进行移民状态调查，准备将任何有非法居留嫌疑者检举，达到打击对手的目的。
徐建国在一九九二年年底成立了一个B小组（B－team）,里面有技术人员与市场人员。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越Arcsys ；在市场上要压迫Arcsys.
在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。这个名称当然是为了与前苏制AK47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，“Kill Arcsys in 47 weeks”，（在四十七周内消灭Arcsys）。
据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然后从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒子。他说他将在每礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之后，Arcsys 还没有被打败，那么最后一颗子弹将留给自己。
在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃凯登斯而用Arcsys的用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各种条件。徐建国很清楚自己手中的力量，凯登斯有着强大的销售人员网以及经济背景，Arcsys没法打这种阵地战。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道绕线技术将会被新的面积绕线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
可怜的是这刚出世的Arcsys，在凯登斯的强大压力下，公司运作状态恶化。在整个九三年间，ArcCell 只有一百七十万的销售额，不仅没有赚到任何利润，一年的亏损就有二百二十万美金。对Arcsys来说，徐建国开展的阵地战与价格战确实让Arcsys 处于崩溃的边缘了。
----背叛：从战友到敌手----
然而，转机就在这里出现。就在Arcsys谋求生存机会的同时，凯登斯的内部却开始出现分裂的痕迹。徐建国铁血宰相俾斯麦的作风早已让员工苦不堪言，他不尽人情的紧逼终于引起了反抗。研究与开发部门的工程师开始向他们的主管抱怨，对徐这样喜怒无常而又常常下达不可实现的目标时间表表达不满，这种反抗终于激发起来而不可收拾。
在一九九三年年底，徐建国与芯片设计部的另一位总经理James Solomon冲突表面化，James Solomon 的背景来自技术部门，深受凯登斯设计部门工程师们的尊重。两人为旗下工程师的汇报所属发生争执。两人的争执越来越严重，最后终于打到了总裁卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon（所罗门）的一边，并从公司外面再请了一位总经理。这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了离开的决心。
这对在困境中求生存的Arcsys 是一个天大的好消息。由中国人组成的公司因为偏重技术与本身的语言困难，常有销售与市场不良的软点。ARCSYS当然不会放弃这样的机会，作为中国人的他们深知最了解他们的人恰恰就是敌人，而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys最需要的人选。于是出现了我们看到的序幕中徐建国向卡斯特罗辞职的片段。
徐建国在一九九四年三月加入Arcsys，徐建国前往海滩看辣妹的代价就是 Arcsys的董事会答应给徐建国总共五十五万股股票、每股票面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
徐建国投靠敌人对卡斯特罗是一个沉重的打击，因为只有他才真正了解徐建国对Arcsys的意义。没有徐的Arcsys只是众多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建国个人的强大市场开拓能力、广泛的用户网、坚强的个人信用以及随之而来的财经资源，将会使Arcsys成为一个具有挑战力量的新对手。
----冷战：热战的前夜----
徐建国脱离凯登斯而加入Arcsys的举动，正式拉开了凯登斯的直接敌意行动。在这之前，Arcsys只是被列为主要敌手之一，而在这之后，Arcsys成为第一敌手。
据凯登斯内部的说法，卡斯特罗对此事件非常激愤(take it very personal）。任何一个管理学的课程都会教导你，要将公事与个人感情分离开来，公司事务的处理如果搀入过多的个人感情，常常是坏结果的开始。卡斯特罗对徐建国的不原谅，后来逐渐影响到两家公司的互动，最后更是成为双方个人的仇恨。
cadence 本身是一个非常开放的环境，工程师的平均任职时间大约是三到四年，人员的来去相对是自由的。工程师从一家公司转到另外一家公司，有时甚至到竞争对手的公司，并不被认为有道德上的缺陷。不过象徐建国这样领导一个团体作战到一半而投敌的，确实不多。卡斯特罗公开将徐称为说谎者与背后捅刀子的人。
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2014-04-18 13:17:43 by 梁林徽因
在二○○一年，对阿凡提众人的刑事诉讼终于有了结论。七月二十五日正式判决。
总裁兼执行长徐建国，免服刑，罚金两百七十万美元；
工程副总裁史帝芬．伍，州狱两年，罚金两百七十万美元；
技术副总裁廖育曾，县拘留所一年，罚金两百七十万美元；
行销副总裁卓艾克，县拘留所一年，罚金十万八千美元；
商业营运部门总监黄劲，免服刑，罚金十万八千美元；
员工张艾克，县拘留所三百六十四天，罚金两百七十万元。
两个输家的结果到二○○一年，EDA 市场可算是出现四大金刚的局面，从销售额上：
第一 凯登斯 ，大约十五亿美金。
第二 Synopsys ，大约九亿美金。
第三 Mentor Graphics ，大约七亿美金。
第四 阿凡提 ，大约四亿美金。
二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布将以八亿美金收购阿凡提。
Synopsys 以金钱来洗清与原来阿凡提众人的联系关系。
在这一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。
徐建国现任美国广媒集团 (Broad Media Group) 主席、董事长、CEO； 并被聘为浙江大学计算机学院顾问教授 一个行业的盛衰，取决于高瞻远瞩的前景。一个企业在这个行业中除了战略前景，其中一个非常重要的问题就是风水。这个问题不仅是行业，因行业之中有个行业是政治。象美国白宫的发起己经二百年过了。而按三元的解释，一个地期限一般是180年，这一百八十年是一个卦管辖，另一个卦辅助。辅助者虽然没有什么力量，但在主将下幕后还有一半时期的余力可用。可这余力却经不起折腾而时时可能被取代。这样就是二百七十年。纵观历史，朝代更替多为二百多年就是这个道理。中国建国选址在京中南海，也有180年运气的力量，现在正走向旺盛时期。祝福祖国繁荣昌盛，日益强大。
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