兴企之道，如国之竞争，成败在人！然善用大才之能者则兴，用而不信者易覆。
世言“先有伯乐而后有千里马，但千里马常有而伯乐不常有”这句话说明了挖掘和发现人才的难度与重要性，只有善于挖掘人才，了解人才，方能更好的重用人才。一个优秀的企业管理者必须具备识才、选才、育才与留才的眼界和智慧，这是真正推动并决定企业命运内因！
义不养才，慈不带兵，一个真正强大的企业，它不会予以员工任何的安全感，它会用最残忍的方式激发出员工的最大潜能，这种看似不给员工安全感的公司其实才是真正对员工和自己负责的公司，它使员工和自己不断成长，不断变得强大！
曾经看过一则寓言故事：狮子让豹子去管理10只狼，并给它们分发食物，豹子领了肉，把肉分成了均匀的11份，自己拿了1份，其它10份让10只狼去分，10只狼都认为自己的太少，于是合起伙来跟豹子唱对台戏，1只狼也许豹子还不怕，还能对付，10只狼一起对它，它没法应付，于是灰溜溜的去找狮子辞职。狮子说，看我的！
狮子将肉分成了11份，且大小不一，然后自己先挑走一份最大的，它傲然的对群狼说，这是你们的，你们自己讨论怎么分吧！10只狼沸腾了互相攻击起来，都想抢到最大那份，全然不顾自己的那份是不是不够平均数的量。豹子非常佩服，问狮子这是怎么做到的。狮子微微一笑说，你听说过人类的绩效工资吗？
第二次，狮子把肉又分成了11份，自己拿走了2份，剩下9份，狮子傲然的说，你们自己讨论如何分配吧！10只狼看着这9份肉，纷纷扑了上去，一口肉一口自己的同伴，最后，剩下一只最弱的狼倒在一边奄奄一息。豹子更加佩服，问狮子这是怎么做到的。狮子微微一笑说，人类把这叫做末位淘汰机制。
第三次，狮子把肉分成了2份，自己拿走了1份，剩下1份，狮子说你们自己讨论如何分吧！狼群开始了互相厮杀，最后，其中最强壮的那只狼获胜得到了战利品——那份肉，其它的狼则都成了它的小弟，并受它的管理，等它享用完了，吃饱了以后其它的狼才能按顺序依次去吃剩下的残渣。从此，狮子只需要管理这一只狼，并分给它食物，而不用去操心其它的狼。豹子已经佩服的五体投地了，问狮子这又是怎么做到的？狮子微微一笑说：人类把这叫竟争上岗机制。
以上这些都是一个成功的企业所具备的起码机制！很多企业在成长阶段管控得很好，但企业不断壮大，人员不断膨胀以后，各种各样的问题就会不断涌现出来！于是企业领导就会抱怨：我们的员工素质太差，再好的体制都会被他们破坏！而员工又会抱怨：企业领导没有全局性的领导能力，不能引进优秀人才，不能优化资源配质等等。大家都知道企业有问题！但就是不知道怎样去解决问题，进而相互埋怨，导致老板和员工在思想上不能相互信赖，行动上不能相互扶持，各为各的利益而努力！试问：这样的企业怎么能壮大呢？
一流的企业创建文化，二流的企业打造品牌，三流的企业制造产品！但是什么才是企业文化呢？个人理解企业文化即为：企业精神和企业的价值观。好的企业文化能整合并催生员工共同的价值观，而自我价值的实现应该是员工最大的追求，试问：如果企业领导真的能整合所有员工的价值观那企业又怎么可能不壮大呢？
为此，很多股份制企业习惯性的用换领路人来解决企业管理中存在的问题，因为新的领路人能把大家带上新的道，所以企业困局也就解决了。但是如果新道压制不住老道且老道不相信新道！那么，无论是谁也拯救不了企业失败的命运！！
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发表于 2015-5-20 12:12:41
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